Le Mot du fondateur

25 années passées au coeur des activités commerciales du Monde Automobile m’ont permis d’appréhender la force et la richesse du Capital Humain lorsqu’il est pris en compte  à sa juste valeur. Or, trop souvent, la pression du résultat immédiat, la complexité de l’environnement, la difficulté de la prise de recul, conduisent à des approximations dans la  gestion de « La Ressource Humaine » et du management des « Organisations ».

Combien de recrutements de cadres et/ou de dirigeants, chaque année, n’apportent pas  satisfaction? Ni à l’employeur, ni à l’employé d’ailleurs! Combien de nouveaux cadres et/ou dirigeants dans une entreprise sont accompagnés, aidés, guidés, dans leurs premières semaines, pourtant fondamentales pour la suite?

Combien de cadres et/ou de dirigeants ont-ils l’opportunité d’enrichir leurs compétences, d’optimiser la maîtrise de leur métier et la confiance en eux, et donc d’améliorer leur performance au sein d’une organisation et d’une animation managériale efficaces? Combien de fois va-t’on privilégier la promotion d’un bon technicien aux dépens d’un bon « manager »?
Combien de fois va-t’on accepter de faire confiance à des profils nouveaux, novateurs, à « l’oeil neuf » riche de valeurs ajoutées?
Si aujourd’hui, je pose toutes ces questions, c’est d’abord et avant tout parce que j’ai été confronté directement à l’ensemble de ces problématiques tout au long de ma carrière professionnelle. C’est aussi et surtout parce que les réponses que j’ai apporté n’ont pas toujours été les bonnes. C’est donc bien parce que j’ai pu mesurer cette difficulté que j’ai acquis, aujourd’hui, une conviction qui tend à la
certitude: lorsque les ressources humaines ne sont pas  considérées comme un investissement, elles deviennent très vite une dépense…voire un formidable gâchis.

La création d’Automotiv’ Performances a donc eu comme fondements la valorisation du Capital Humain et l’optimisation des Organisations qui le régissent dans le domaine automobile et plus
particulièrement de la distribution automobile. L’objectif est d’apporter à l’ensemble des professionnels de cette chaîne de valeurs toute mon expertise et toutes mes compétences
pour permettre l’accélération des performances de l’ensemble des collaborateurs, du cadre, chef de service, au dirigeant, quelque soit le niveau.
La force de votre futur partenaire, Automotiv’ Performances, c’est bien, pour paraphraser une promesse publicitaire, de répondre à la préoccupation suivante: qui mieux qu’un professionnel expérimenté et reconnu peut « entretenir » le Capital Humain et optimiser l’Organisation de vos entreprises?

Jacques-Christophe Midey

Le parcours professionnel

Formation à Sciences-Po Paris et Insead

Fonctions occupées:
Chef de secteur (ou selon les Marques: chef de district, chef de
zone, chef de région, etc…)
Chef des Ventes multi-sites
Chargé d’Etudes sur la Distribution Automobile
Directeur Marketing d’une grande enseigne « Rent a Car »
Directeur de filiales multi-sites d’une Marque majeure

Directeur du Marketing pour la même Marque
Directeur Général d’une filiale d’Importation
Directeur Général Opérations d’un grand groupe de Distribution
Automobile européen
Parcours complété par des responsabilités « centrales » plus
fonctionnelles et stratégiques au sein d’un grand Constructeur
Maître de Conférences à Sciences-Po Paris