Travailler sur l’optimisation des organisations "centrales" et/ou "opérationnelles"
Redéfinition précise des objectifs recherchés par la hiérarchie
Analyse des différentes responsabilités et de leur répartition
Recensement des principaux « relais » et/ou « maillons » de la performance
Recommandation sur l’organisation à mettre en place et sur son mode d’animation
Proposition concrète et aide à la mise en place de"bonnes pratiques"
Aider à la mise en place et accompagner la mise enplace des programmes nouveaux
Dans le cadre d’un nouveau programme dedéveloppement de chiffre d’affaires
Dans le cadre d’une nouvelle organisation de travail
Dans le cadre d’une redéfinition des tâches dans l’ensemble des fonctions
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